Skip to content
Playbook

Gør ladetid i butikken til højere marginer

Byg forretningsgrundlaget for opladning ved jeres butikker: hvad et ladebesøg er værd, hvordan det skalerer på tværs af et net, og hvad I giver fra jer, hvis andre driver opladningen. Hent dit eksemplar nu.

I playbooken

  • Hvorfor en kunde, der oplader, er næsten dobbelt så meget værd
  • Hvad opladning gør ved genbesøg og frafald
  • Hvad I mister, når andre ejer ladesessionen
  • Fem spørgsmål, der tester jeres forretningsgrundlag
Neste
Helen
Aimo Park
Joulia
Movel
Lyse
Laddel
Parcandi
Järvisydän
Bender
Dreev
Semel
Silver Atena
Time Park
ABC
Klepp Energi
Neste
Helen
Aimo Park
Joulia
Movel
Lyse
Laddel
Parcandi
Järvisydän
Bender
Dreev
Semel
Silver Atena
Time Park
ABC
Klepp Energi

Hvem er den til?

Detail- og forretningsansvarlige

Som skal afgøre, om opladning hører til i butiksstrategien, og bygge forretningsgrundlaget for det.

Digital-, loyalitets- og driftsteams

Som skal koble opladning til appen, loyalitetsprogrammet og de systemer, der allerede driver butikkerne.

Jeres næste kunder kører allerede elbil

To ud af tre nye biler i Norden er elbiler, og 23 procent i Europa. De biler kører på vejene i mange år.

De fleste af de bilister vil helst oplade hjemme. Mange kan ikke, og den ugentlige indkøbstur er det mest naturlige sted at sætte til. En kunde, der oplader, bliver dobbelt så længe og køber mere.

Detailkæder, der tilføjer opladning, kan tjene op til 221.130 euro i ekstra margin om året fra én lokation.

Playbooken viser, hvor tallet kommer fra, hvordan det skalerer, og hvordan I kører modellen på jeres egne lokationer.

Nyregistrerede biler: ACEA, januar til august 2026.

Diagram: årlig ekstra margin mod antal lokationer med fem udtag hver. Den stiger fra nul til 22,1 millioner euro ved 100 lokationer, regneeksemplet, derefter 110,6 millioner ved 500 og 221,1 millioner ved 1.000 lokationer. Forudsætninger: 5 udtag pr. lokation, 10 sessioner pr. udtag om dagen, 91 procent der handler i butikken og 13,50 euro pr. besøg. Trinnene mellem lokationer er jævnt fordelt, ikke i skala.

Hvad playbooken indeholder

01Hvorfor dagligvarer, hvorfor nu

Bilister, der ikke kan oplade hjemme, sætter til, hvor de alligevel handler. Se, hvad det er værd, og hvad det koster at vente.

02Hvor marginen kommer fra

Et gennemregnet eksempel på et butiksbesøg med og uden opladning, og hvordan 13,50 euro pr. besøg bliver til 22,1 millioner euro om året på tværs af 100 lokationer.

03Loyalitet og ejerskab

Hvorfor opladning er en ugentlig grund til at komme igen, og hvad der sker med den loyalitet, hvis sessionen kører gennem en andens app.

04Drift

Hvordan opladning kobles til jeres CRM, app, loyalitetsprogram, ERP og fakturering, uden at erstatte nogen af dem.

05Driftssikkerhed

Hvad oppetid er værd i margin, og hvad en død lader koster jer.

06Sådan gør andre detailkæder

Hvordan ABC driver over 2.700 ladepunkter på sine lokationer, hovedsagelig fra sin egen app.

Opladning er ikke endnu en forsyningsydelse ved butikken. Det er et kundebesøg med høj frekvens og lang nok opholdstid, og det gør den til en detailkanal.”

Ilkka Koisti

salgsdirektør, eMabler

Byg forretningsgrundlaget for opladning ved jeres butikker

Book 30 minutter, så gennemgår vi jeres spørgsmål med jeres egne tal. I går derfra med alt, hvad I skal bruge for at lægge et forretningsgrundlag frem for jeres chef.

Book 30 minutter