Aus Ladezeit im Handel höhere Margen machen
Bauen Sie den Business Case für Ladeinfrastruktur an Ihren Standorten: was ein Ladebesuch wert ist, wie das über ein Netz skaliert und was Sie abgeben, wenn jemand anderes das Laden betreibt. Laden Sie Ihr Exemplar jetzt herunter.
Im Playbook
- Warum ein ladender Kunde fast doppelt so viel wert ist
- Was Laden mit Wiederbesuchen und Abwanderung macht
- Was Sie verlieren, wenn jemand anderes die Ladesitzung besitzt
- Fünf Fragen, mit denen Sie Ihren Business Case prüfen
Für wen ist das?
Handels- und Geschäftsverantwortliche
Die entscheiden müssen, ob Laden zur Filialstrategie gehört, und den Business Case dafür aufbauen.
Digital-, Loyalty- und Operations-Teams
Die das Laden mit der App, dem Treueprogramm und den Systemen verbinden, die die Filialen bereits steuern.
Ihre nächsten Kunden fahren bereits elektrisch
Zwei von drei Neuwagen in den nordischen Ländern sind elektrisch, europaweit 23 %. Diese Autos bleiben jahrelang auf der Straße.
Die meisten dieser Fahrer würden lieber zu Hause laden. Viele können es nicht, und der Wocheneinkauf ist der natürlichste Ort zum Anstecken. Wer lädt, bleibt doppelt so lange und gibt mehr aus.
Händler mit Ladeinfrastruktur können pro Standort bis zu 221.130 € zusätzliche Marge im Jahr erzielen.
Das Playbook zeigt, woher diese Zahl kommt, wie sie skaliert und wie Sie das Modell auf Ihre eigenen Standorte anwenden.
Neuzulassungen: ACEA, Januar bis August 2026.
Was im Playbook steht
01Warum Lebensmittelhandel, warum jetzt
Fahrer, die zu Hause nicht laden können, stecken dort an, wo sie ohnehin einkaufen. Sehen Sie, was das wert ist und was Warten kostet.
02Woher die Marge kommt
Ein durchgerechnetes Beispiel eines Einkaufs mit und ohne Laden und wie aus 13,50 € pro Besuch 22,1 Mio. € im Jahr über 100 Standorte werden.
03Loyalität und Eigentum
Warum Laden ein wöchentlicher Grund zur Rückkehr ist und was mit dieser Loyalität passiert, wenn die Sitzung über eine fremde App läuft.
04Betrieb
Wie Laden sich mit CRM, App, Treueprogramm, ERP und Fakturierung verbindet, ohne eines davon zu ersetzen.
05Zuverlässigkeit
Was Verfügbarkeit in Marge wert ist und was Sie eine tote Ladesäule kostet.
06Wie andere Händler es machen
Wie ABC über 2.700 Ladepunkte an seinen Standorten betreibt, überwiegend aus der eigenen App.
Laden ist im Handel kein weiterer Versorgungsdienst. Es ist ein häufiger Kundenbesuch mit ausreichend langer Verweildauer, und das macht daraus einen Vertriebskanal.”
Ilkka Koisti
Vertriebsleiter, eMabler
Weitere passende Ressourcen
Wie bereit sind Sie, Ladedienste zu starten?
Prüfen Sie Markt, interne Fähigkeiten und geschäftliche Passung, bevor Sie sich auf einen Rollout festlegen.
Zum LeitfadenLeitfadenDie richtige Ladeplattform wählen, gleich beim ersten Mal
Eine Plattform ist eine langfristige Entscheidung. Dieser Leitfaden zeigt, worauf es bei der Bewertung wirklich ankommt.
Zum LeitfadenPlaybookDas Umsatz-Toolkit für Ladeinfrastruktur
Für Energieunternehmen und schnell wachsende CPOs: wie aus dem Laden statt eines Kostenblocks ein Umsatzmotor wird.
Playbook herunterladenBauen Sie den Business Case für Laden an Ihren Standorten
Buchen Sie 30 Minuten, dann gehen wir offene Fragen mit Ihren eigenen Zahlen durch. Sie gehen mit allem heraus, was Sie brauchen, um Ihrer Leitung einen Business Case vorzulegen.
30 Minuten buchen