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Playbook

Transformer le temps de recharge en marge commerciale

Construisez l'argumentaire de la recharge dans vos magasins : ce que vaut une visite avec recharge, comment cela s'étend à un réseau et ce que vous cédez si quelqu'un d'autre l'exploite. Téléchargez votre exemplaire dès maintenant.

Dans le playbook

  • Pourquoi un client qui recharge vaut près du double
  • L'effet de la recharge sur les visites répétées et l'attrition
  • Ce que vous perdez quand un autre détient la session de recharge
  • Cinq questions pour éprouver votre argumentaire
Neste
Helen
Aimo Park
Joulia
Movel
Lyse
Laddel
Parcandi
Järvisydän
Bender
Dreev
Semel
Silver Atena
Time Park
ABC
Klepp Energi
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Aimo Park
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Movel
Lyse
Laddel
Parcandi
Järvisydän
Bender
Dreev
Semel
Silver Atena
Time Park
ABC
Klepp Energi

À qui s'adresse ce playbook ?

Directions commerciales et retail

Qui doivent décider si la recharge a sa place dans la stratégie magasin et en construire l'argumentaire.

Équipes digitales, fidélité et exploitation

Qui relieront la recharge à l'application, au programme de fidélité et aux systèmes qui font déjà tourner les magasins.

Vos prochains clients roulent déjà à l'électrique

Deux voitures neuves sur trois vendues dans les pays nordiques sont électriques, et 23 % à l'échelle européenne. Ces voitures restent sur la route pendant des années.

La plupart de ces conducteurs préféreraient recharger chez eux. Beaucoup ne le peuvent pas, et les courses de la semaine sont l'endroit le plus naturel pour se brancher. Un client qui recharge reste deux fois plus longtemps et dépense davantage.

Les enseignes qui ajoutent la recharge peuvent dégager jusqu'à 221 130 € de marge supplémentaire par an, pour un seul site.

Le playbook montre d'où vient ce chiffre, comment il s'étend et comment appliquer le modèle à vos propres sites.

Immatriculations de voitures neuves : ACEA, janvier à août 2026.

Graphique : marge supplémentaire annuelle selon le nombre de sites, cinq points de charge chacun. Elle passe de zéro à 22,1 millions d'euros à 100 sites, l'exemple chiffré, puis 110,6 millions à 500 et 221,1 millions à 1 000 sites. Hypothèses : 5 points de charge par site, 10 sessions par point et par jour, 91 % de conversion en magasin et 13,50 € par visite. Les paliers de sites sont espacés régulièrement, pas à l'échelle.

Ce que contient le playbook

01Pourquoi l'alimentaire, pourquoi maintenant

Les conducteurs qui ne peuvent pas recharger chez eux se branchent là où ils font déjà leurs courses. Voyez ce que cela vaut et ce que coûte l'attente.

02D'où vient la marge

Un exemple chiffré d'une visite avec et sans recharge, et comment 13,50 € par visite deviennent 22,1 M€ par an sur 100 sites.

03Fidélité et propriété

Pourquoi la recharge est une raison hebdomadaire de revenir, et ce qu'il advient de cette fidélité si la session passe par l'application d'un autre.

04Exploitation

Comment la recharge se connecte à votre CRM, votre application, votre programme de fidélité, votre ERP et votre facturation, sans en remplacer aucun.

05Fiabilité

Ce que vaut la disponibilité en marge, et ce que coûte une borne hors service.

06Comment font les autres enseignes

Comment ABC exploite plus de 2 700 points de charge sur ses sites, principalement depuis sa propre application.

La recharge n'est pas un service technique de plus en magasin. C'est une visite client fréquente avec un temps de présence suffisamment long, et cela en fait un canal de vente.”

Ilkka Koisti

directeur commercial, eMabler

Construisez l'argumentaire de la recharge dans vos magasins

Réservez 30 minutes et nous passerons en revue vos questions avec vos propres chiffres. Vous repartirez avec tout ce qu'il faut pour présenter un argumentaire à votre direction.

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